창업의 요소에는
창업주 자금 사람(직원, 인맥) 아이템 기술
여기서 가장 중요한 것은 창업주!! 이다
또한 창업주와 사람과의 관계가 중요하고 ( 한 직원이 회사를 나가도 회사는 멀쩡해야한다 )
아이템과 기술은 그렇게 많이 중요치 않다.
창업 계획서에는
투자를 위해서 핵심적으로 축소한( 약1장 )것,
홍보등을 위한, 남에게 보여주기 위한 계획서이다.
자신의 사업절차를 계획적으로 짠것 ( 구체적으로 기술 ) - 자신을 위한
- 여기에는 왜? 사업을, 사업이 먹히는 이유?, 진행절차, 앞으로 버젼업혹은 새롭게 구상할 것
그리고 사업계획서에 필요한것은 어떻게 돈을 벌것인가?? 반드시 매출이 있어야 투자를 한다.
손익분기점은 투자용과 현실이 구분된다.
생각만큼 현실에는 돈이 벌리지 않는다.
사업계획 수립
- 어떻게 만들어서 팔 거인가가 필요하다.
창업자는 통찰력을 가져야한다.
삼성생명을 계속 성장하기 위한 본질적 요소는?
- 보험사를 많이 유치해야한다. : 보험사 1명당 기본 10명 ......
그리고 인성을 보고 창의력, 지도력이 있어야한다.
창업주 자금 사람(직원, 인맥) 아이템 기술
여기서 가장 중요한 것은 창업주!! 이다
또한 창업주와 사람과의 관계가 중요하고 ( 한 직원이 회사를 나가도 회사는 멀쩡해야한다 )
아이템과 기술은 그렇게 많이 중요치 않다.
창업 계획서에는
투자를 위해서 핵심적으로 축소한( 약1장 )것,
홍보등을 위한, 남에게 보여주기 위한 계획서이다.
자신의 사업절차를 계획적으로 짠것 ( 구체적으로 기술 ) - 자신을 위한
- 여기에는 왜? 사업을, 사업이 먹히는 이유?, 진행절차, 앞으로 버젼업혹은 새롭게 구상할 것
그리고 사업계획서에 필요한것은 어떻게 돈을 벌것인가?? 반드시 매출이 있어야 투자를 한다.
손익분기점은 투자용과 현실이 구분된다.
생각만큼 현실에는 돈이 벌리지 않는다.
사업계획 수립
- 어떻게 만들어서 팔 거인가가 필요하다.
창업자는 통찰력을 가져야한다.
삼성생명을 계속 성장하기 위한 본질적 요소는?
- 보험사를 많이 유치해야한다. : 보험사 1명당 기본 10명 ......
그리고 인성을 보고 창의력, 지도력이 있어야한다.